今年上半年，正垂保护管厂家立足“打造稀小金属原材料、合金及相关新材料产业平台”新战略定位，聚焦核心资源做好小金属大产业，力克内外部压力挑战，逆势奋斗勇创佳绩，效益水平“逆周期”增长，半年时间基本追平去年全年利润总额，经营性现金流较去年同期大幅改善，强化实业营业收入结构持续优化，再次刷新近十年来最好水平。统筹推进债务重组、专业化整合等重点工作，统筹推进核心产业培育和科技创新引领，生产经营与战略性任务并进。以学促干担当作为，突出“四个紧密结合”特色推动主题教育走深走实，以主题教育新成效彰显担当作为新风貌。

总结成绩的同时，也要清醒认识正垂保护管行业将长周期震荡下行的严峻挑战，坚定信心加快正垂保护管厂家打造稀小金属产业的步伐。在下半年的重点工作中，各企业要按照年度商业计划书要求，全力完成利润总额奋斗目标。要严控“两金”，坚持“现金为王”、“落袋为安”。要追求极致效率，全力以赴提高人事效率、产能利用率和资产效率等。要突出“差异”，通过差异化产品优势提高公司市场竞争力。要大力推进压级减户，减亏减负，减少“出血点”，夯实发展基础。同时要压实安全生产责任，坚守安全环保底线不放松。

一定要坚持有订单的生产、有边际贡献的产量、有利润的销售收入、有现金流的利润”。结合正垂保护管厂家实际，要着重落实四个方面举措。

一是要向管理要效率。从企业管理者到干部职工，从谋划部署到落地执行，都要将效率作为核心，树立“执行文化”，做到管理体系精干高效。二是要向现场要能力。贯彻落实中国宝武的精益化管理举措，树牢“一切成本皆可降”理念，小改小革体现大智大慧、惟精惟微蕴含大富大贵，调动全体员工力量，苦练内功，提升制造能力，提高现场竞争力。三是要向市场要效益。持续强化经营意识、市场意识、客户意识，着力提高市占率、增强影响力、提升话语权，将满足客户需求作为一切经营活动的出发点和落脚点。四是要向创新要潜力。打磨好创新优势，为技术迭代做好储备，扩大主导产品的技术领先优势。

上半年正垂保护管厂家实现逆势增长，超越自我、跑赢大盘，是各级领导班子克服内外压力挑战，团结拼搏的结果，是广大干部职工共同奋斗的结果。下半年要抢抓机遇、积极作为，全力以赴完成年度奋斗目标。一是在抓订单上亮实招出实效，各级领导班子、特别是主要领导，要带头“走出去”“跑起来”，靠实力争取更多的市场份额，用更优质的产品和服务赢得客户信任。二是多管齐下狠抓现金流，严控三项资产，加大清欠力度，以经营性现金流为核心筑牢企业健康发展基础。三是把准时机，坚持内涵和外延相结合的发展方式，锚定稀小金属战略目标，在矿产资源、新材料等领域，深挖现有潜能，积极拓宽寻源，用好用足正垂保护管厂家的资源禀赋和营销网络能力。四是务实推进亏损企业治理和法人压减见行见效，聚力攻坚“打防守”。

要以主题教育凝聚起奋进新征程的强大动能，提出三方面要求，与正垂保护管厂家各级领导班子和党员干部共勉。要坚持自信自立的精神状态，坚定新战略发展的决心信心。正垂保护管厂家加入宝武，“稀小金属”战略将正垂保护管厂家定位于战略性新兴产业，正垂保护管厂家发展迎来宝贵的历史性机遇。更宽阔的发展平台，更强大的资源支撑和协同赋能，加之正垂保护管厂家市场化、国际化“看家本领”，正垂保护管厂家人必将迎来更好发展前景。

要坚持问题导向的工作方法，着力破难题促发展。做到“打进攻”与“打防守”系统推进，抓好“两头”、带动“中间”，培育新增长点的同时，要花更大精力、下更大功夫推进问题整改、法人压减等工作。要锤炼求真务实、担当作为的工作作风。不贪大、少表功，做实事、出实绩，敢担当、敢负责，各级领导要在困难面前迎难而上，在风险面前积极应对，在机遇面前主动出击，上下共勉。凝聚合力，鼓足干事创业精气神，加快建设细分领域世界一流新正垂保护管厂家，为中国宝武建设世界一流企业贡献力量！